稻盛和夫如何善待员工

来源:英盛网      发布时间:2014-03-13      点击:
【导读】技术出身的稻盛和夫在40年间创建了两家世界500强企业。他认为成功企业最重要的三个要素是专业人才、金钱和技术,在这三者之中,人才又是最重要的。对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。那么,稻盛和夫究竟用什么诀窍敛聚了一批又一批的人才支持并追随他? 创业初期善待京瓷员工 1959年,稻盛和夫创立了京瓷公司。京瓷不是私人公司,是投资者...

 

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【导读】技术出身的稻盛和夫在40年间创建了两家世界500强企业。他认为成功企业最重要的三个要素是专业人才、金钱和技术,在这三者之中,人才又是最重要的。对于他而言,坚信只要能将拥有朴素、开朗的心的人才齐聚一堂,让大家团结一致,就一定能够成就大的事业。那么,稻盛和夫究竟用什么诀窍敛聚了一批又一批的人才支持并追随他?

创业初期善待京瓷员工

1959年,稻盛和夫创立了京瓷公司。京瓷不是私人公司,是投资者看好稻盛和夫的风险投资企业。管理团队9人持股,投资者5人持大股。他们以活用自己的制陶技术,开发新品,借以问世为目标,朝气蓬勃地投入了创业中。对稻盛来说,这就意味着,凭自己的技术最低限度必须拿得出可以维持30多位员工生活的薪资,一旦拿不出,就会把自己逼入绝境。公司惨淡经营,徘徊在破产边缘,他数次卖血给工人发工资,但还是阻挡不住工人纷纷辞职。他以出让多得惊人的股份为筹码,把最后一批工人挽留了下来。凭惊人的毅力和乐观精神,稻盛和夫让京瓷从一家乡村公司成为一家世界级企业。

石油危机时期善待员工

在京瓷公司遭遇石油危机时,稻盛和夫并没像其他企业一样解雇员工,他想其他的办法在留住员工的同时,减少企业资金支出。京瓷以企业持续发展出发,决定公司领导层全部降薪,而以往公司在第二年即是每年的基薪上调时间。但京瓷工会还是接受了稻盛和夫先生冻结加薪的申请,没有加薪,而是将钱用于公司运转。当时其他公司因为加薪问题持续出现劳动争议,而京瓷由于处理得当,并没有出现员工罢工等事情,每个人依旧努力工作,为着公司能尽快恢复良性发展起来夜以继日奋斗着。后来随着经济的复苏,企业业绩回暖后,他定期将奖金大幅提高,而且再支付临时奖金,并在之上支付了员工在当时冻结了两年的加薪,以此报答当时员工及工会对他的信任。

善待日航离职员工

接手日航初期,大部分员工提出离职。稻盛和夫在之后的一次采访中说:让员工们离开的话,作为企业家来说,首先我个人认为是一件非常痛苦的事情。如果说有一些员工,一般情况下他自己不愿意在这里了他要走了,那么我们也会给他比工资多的几倍的离职费,会给他一些钱。给一些辞去的员工特殊津贴也好、给他离职费也好,都是这些员工他自发的提出来我希望离开,就是自动请辞,不是公司跟他们说你离开吧,公司不需要你了,你赶紧走吧,没有这样的现象。所以当时日航我们是有16000多名员工要离开日航,可是在这16000多名员工当中大概有160位左右说我们不离开、我们不想走,可是根据法律他们是要走的,所以现在针对这160多名员工我们也是现在在采取一些措施,包括跟他们进行积极的沟通等等的,就是这样的一些办法。

上海京瓷公司的部分福利

第一、柔性化的薪酬制度
       
京瓷公司根据员工的需求,增加浮动工资、奖金或佣金的构成,缩小刚性成分,让员工有安全感。
       
第二、尝试自助餐式的福利政策,给员工更多的选择
       
自助餐式的福利政策,就是根据员工的特点和具体需求,列出一些福利项目,并规定一定的福利总值,让员工能够实现自由选择、灵活组合,让员工更为满意。
       
京瓷公司提出以下几项备选福利政策:

1、为加班的人员提供工作餐。

2、为员工提供午餐费。员工外出办事未能在午餐规定时间内回到公司,公司应提供午餐费用来补偿员工未能吃饭的损失。

3、为员工配备手机或报销电话费用。

4、增加带薪假期时间。

5、提供上班班车或报销实际交通费用。

6、增加旅游项目。在以上的这些选项中,员工可以根据自身的需要选择一项或几项福利项目。比如,实际生产人员经常加班,则可以选择加班时公司提供工作餐;技术人员则可以选择旅游或者增加带薪假期;采购或销售人员可以选择配备手机或报销电话费用、提供误餐费用等选项。

第三、增设临时性技能补贴

公司有一些临时性的专业工作,除了完成本职工作外,完成工作后的人员安排也是一个大问题。为了鼓励员工从事这些临时性的专业工作,公司设立临时性技能补贴,在公司需要时,他们就能为公司节约大量费用,以便对这些技能员工进行激励。

第四、让员工参与报酬制度的设计与管理

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