团队组织高效的痛点

【团队组织高效的痛点】

随着中国经济的发展，人力成本及其他资源的成本越来越高，这使得企业的压力越来越大。企业要生存发展下去，过去的先做大再做强的模式已经不再适合，企业要发展壮大必须从内部入手，先让自己真正地变强，再由强变大。要先变强再变大，企业必须把大部分精力放在内部管理上，要不断地提高效率来应对当下的形势。

在提高企业效率的认知上，很多人想到的是提高个人效率，如通过加班、管理、指导、培养、激励等方式提高员工个体工作效率。他们觉得，个人效率提高了组织效率就会提高，实际上这是管理者的一个思想误区。因为提高个人效率是提升企业效率的一个方面，但它不是全部。甚至，单纯地提高个人效率，还会带来很多弊端。就像很多制造型企业，通过各种制度、流程、监管、奖罚来推动个人效率的增加，但随着企业的不断发展壮大，往往会遇到增长的瓶颈，甚至会出现自杀、罢工、集体辞职等现象。

要想真正地提高企业的效率，领导者应该采用团队管理模式。团队管理模式包括三个方面：管理效率、个体效率和整体效率，这三个方面之和就是企业的效率。

若想提高企业的效率，首先要提高管理效率。如何提高管理效率？第一是确定角色，第二是明确职责，第三是建立机制，第四是塑造环境。确定角色，会让组织内的每一个人都知道自己是谁，能使团队做到上传下达、及时反馈以保证任务的有效执行。职责明确，会让组织内每个人知道自己干什么，肩负什么样的责任，这样有利于让每个人做到各尽其职。

其次是提高个体效率。个体效率的发挥是建立在管理效率的基础之上的，个体效率提升的核心在于分工，通过分工可让每个人专注于某一区域，进行专业的训练，这样会使工作的熟练度和精准度得到快速提升，进而提高个体效率。

最后是提高整体效率，如果每一个员工的能力都非常强，各层的领导也有很好的管理能力，同时又有一套很好的管理机制，是不是就意味着企业的效率就会最高？答案往往是否定的，因为个人能力即使再强，若不能有效地和其他成员相互配合和协助，团队的整体效率就会大打折扣。如果在高效的管理效率和个体效率的基础上，团队成员之间能高效地协助与合作，做到能力互补、无私协助、配合默契、深度沟通、及时反应、、相互学习，团队的效率就能真正实现最大化。

个人管理模式向团队管理模式过渡，是企业的必由之路。以前，中国经济发展速度比较快，企业盈利相对容易，很多企业即使是粗放型管理都能满足自身的需求。现如今，中国经济已经从高速发展转到平稳发展，再加上各项成本的增加及竞争的日益激烈，为了生存和盈利，企业不得不把重心转移到效率上来。这就要求管理者要摒弃以前的个体管理模式，采用团队管理模式。