如何提升企业的战略执行力

【如何提升企业的战略执行力】 

战略执行力培训是指通过一套有效的系统、组织、文化和行动计划管理方法等把战略决策转化为结果的能力。是企业把确定事情做好的能力，强大的战略执行力表明企业能以规范、标准的流程控制业务以高于对手的效率运行，是企业获得竞争优势的基础，也是企业生存的基石。

现今许多企业的执行力都是虚假的忙碌现象，对付上级完成上级交代的工作是消极的、被动的忙乱接受和执行，是反应式的而非预见式的，是为了执行而执行，很少有人思考执行的是什么，为什么要执行这个而不是那个。

战略执行力为什么有效性不高呢？这是因为战略执行存在着四大障碍，这些障碍导致公司虽然看起来非常忙碌，但实质并不是战略执行力的高度体现，解除这四大战略执行的障碍是能否提升战略执行力的关键。

一、责任到人。高效的战略执行力不是纸上谈兵，要像军中无戏言一样，落实到每个人的考核指标中。上至公司一把手，下至每一个普通员工，都要在战略层层分解后作出承诺，因为每个人都是战略执行的重要环节。很多公司认为高层团队的责任是显而易见的，所以不用搞这种承诺的形式，其实恰恰相反，越是高层团队，越要带头承诺，这样才能让全员重视战略执行，才能让整个公司的能量聚焦。

二、层层分解。不仅体现在高层团队，还需要在各层级员工队伍体现，这就需要将公司级的战略层层分解到各级岗位，并与员工日常的工作挂起钩来，员工的工作活动要有的放矢，要思考是否是必要的活动，这项活动完成与否是如何影响战略目标的实现？这就避免了员工花费大量的时间和精力做无用功，或者领导头脑一热布置一些劳民伤财的活动。这个过程也是各级管理者和下属沟通公司战略，提高执行力的一个重要的学习过程。

三、一个愿景，多个声音。这是战略执行力的关键，我们看到很多企业都是“一个愿景，多个声音”，主要的原因是这个愿景是老板的愿景，是一把手的愿景，而其他高管都是执行命令，并没有通过共识会议的形式让每个高管都理解、同意、认同、承诺。如果每个高管都不清楚为什么执行，执行的任务和公司战略之间有什么关系，那么在执行过程中必定走样或主动性不够。

四、提升和改进。很多公司都会忽略战略执行中非常重要的一个环节，就是及时复盘与探讨改进措施，认为战略一旦明确了，执行就行了。其实不然，执行中一定会遇到阻碍、困难、问题，如果不快速解决这些障碍，势必影响战略执行的速度和质量。

战略执行力只关注关键问题，而不是不分轻重缓急，安排得满满当当的日程表。有了战略执行力，你可以每天完成重要的事情，不被一些鸡毛蒜皮的小事情占据了有限的时间。更重要的是：战略执行力可以让公司朝着既定的方向健康前进，让每个人都成为推动公司发展的源动力。