企业战略就是常识加直觉

【企业战略就是常识加直觉 】

按照学院教科书所给的战略选择模式，你提练出来的一条又一条关键成功因素，实际上不是关键成功因素，而是避免犯常识性错误的关键因素。这些因素没有把握住，往往会影响企业的发展，而且有些影响甚至是致命的，但做好了却未必成功。在这些因素之外还有成千上百错综复杂的因素，把握这些因素需要直觉。

直觉是个性化的东西

直觉并不是神秘的东西，但它却一定是个性化的东西。对于一些事情，有些人有直觉，而有些人根本没有直觉。有直觉的人，直觉的水平也有高有低。每一个成功的战略，都离不开企业家本人的直觉。在一定意义上，企业家的价值就在于直觉。他象狼一些，能够敏锐地嗅到猎物的气息而且能够果断地扑向猎物。

直觉是如何形成的？

首先天生特质。这一点无须质疑。每个人都可能有这方面的特质，但有些人这些特质在后天被激发了，而有些人没有。但是，我们必须承认，有些人天生具有天生的特质。这些特质使这些人具有天生的直觉判断能力。

其次是信息捕捉。一个开放心态的信息捕捉者，能够掌握非常多的在别人眼里看似杂乱无章的信息。这些信息以及这些信息背后隐藏的规律，就成为直觉判断的基础。

最后是阅历。长期在大风大浪中摸爬滚打的人，对生意的判断会更强。

战略直觉体现在三个方面

一是对外部环境的直觉，能够从错综复杂的企业外部环境中准确判断本质。

二是对组织运行的直觉，能够从组织运行的细微现象准确判断企业运行的本质。

三是对人的直觉，能够从人的表现的复杂表象准确判断人的内心本质。所谓阅人无数即此理。