企业执行力，给员工一个交代？

【企业执行力，给员工一个交代？】 

执行力的热还没有消退。人们把各种事情往执行力上引，生产效率上不去，市场份额上不去，甚至一个战略规划报告写不出来，制度出来坚持不了多久，都怨员工没有执行力。

于是，人们强调执行力就是按质按量完成任务的学问。“我只要结果，不要借口”、“不要解释就是掩饰”、“指到那就要是要打到那”等等，类似的语言在企业不一而足。

可是，给员工一个理由先？

生产效率上不去的原因是员工单方面的，还是生产系统设计有问题，机器设备运转有问题，还是别的什么原因？市场份额上不去，是员工单方位的原因，还是产品根本不对路，还是营销策略根本就有问题，还是激励机制存在问题？战略规划报告写不出来，是员工的责任，还是根本就不应该是员工的任务，还是高层根本就没有统一的思想....?

在工作中有太多这样的例子，管理者根本不知道事情怎么做，就要下面拿出结果。最低劣的情景就是，一个战略，高层开会要求某个部门先拿出初稿，某部门倒来倒去，却要求一个新来的员工拿出初稿。新员工拿不出，还谈执行力。

给员工一个理由先，既是从员工责任出发考虑问题，也是从管理者责任出发考虑问题。当管理者巧妙地将责任推给员工时，却要员工有执行力，本质是管理者没有执行力的表现。

给员工一个理由先，可以不说出来，但是只要想了，离优秀的管理者就迈进了一步。