怎样提升领导力的几种实用启示

 【怎样提升领导力的几种实用启示】

 启示1：像市场营销人员那样的思考 

 成功领导力的核心就是要具备像市场营销员那样的思维方式。原因很简单，他本人是从市场营销人员起步的。 

市场营销的本质就是要洞悉客户的想法，通过有利于自身发展的方式帮助他们解决问题。同样的道理，想要成为一名出色的领导者，必须能够以同样的洞察力来掌握下属的想法和心思。 

启示2：设定“上台阶式”目标 

成功领导者的首要任务就是明确你准备要率领部下达到的目标。 

“上台阶式”目标与渐进式目标截然对立，它是大跨越式的。没有人希望因为各种原因而遭遇失败，保住饭碗是排名靠前的一种失败。领导者也经常在设定目标时缺乏远见，非常谨慎。但事实上，设定“还不错”而非宏伟的目标根本不足以激励人们与你同行。 

比如说，如果去年的销售增幅是3.5%，你把今年的目标定在4%，这是渐进式思维。我们很有可能顺利完成目标，但却永远不会知道自己的真实能力有多高。如果将目标设定为15%，这就是大胆的挑战，是“上台阶式”目标。 

记住，勇于尝试总比裹足不前更能令我们获得进步。试想一下，即便只完成了目标的一半，也依然实现了7.5%的增幅，相较于之前设定的4%，已有一个不小的差别。 

启示3：与老板意见不一致时，启用“与团队一起/与团队分开”原则 

当你同你的团队在一起时，总可以表达自己的观点（与团队一起），这是团队协作的好处。有时，我们只有把自己的观点说出来，才能睡个安稳觉。假如这时，老板决定了另外一条不同的路线，你要支持他的决定（与团队分开）。 

向团队表达了自己的观点，你真实地面对了自己，但你必须接受现实，老板就是老板。这种方式既可以独立思考，也能够顾全大局。这一点在任何组织当中取得晋升都至关重要。 

启示4：坚持到底！ 

大多数人都喜欢新观点带来的刺激，但随后就失去了兴趣、转移目标，并最终未能完全执行之前的主张。作为领导者，如果能够选择正确的做法，赢得他人的支持，那么当你的团队最终见证了因为坚持到底，而实现了连他们本人都不敢奢望的成就时，他们心中的自豪感正是在商业世界里常常被低估的奖赏。