课件介绍
重组企业的文化建设：是以思想融合、理念融合、制度融合、行为融合和形象融合为重点的一项复杂的系统工程，影响因素多，涉及范围广，需要按照科学、系统的原则和正确的程序与方法，系统规划、分步实施。为有效推进企业文化融合，重组企业应成立企业文化建设领导组，并组建由相关企业文化工作人员和有丰富实践经验的资深咨询人员组成的专业工作组或课题组，按照“一个企业，一套理念，一个形象”的融合思想和尊重差异、加强沟通、相互渗透、变革创新的原则，在广泛调研审计的基础上，对各个企业的现有文化进行诊断评估，分析成因，梳理脉络，整合资源，归纳筛选，然后进行企业文化理念体系、制度体系和视觉标识体系设计，并以企业战略为导向，制订文化融合的规划与实施方案，在资产重组和业务整合的同时，进行企业文化融合与创新。
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