绩效考核管理办法

【绩效考核管理办法】 

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。

所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。

绩效管理首先要解决几个问题：

（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。

（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。

（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。

绩效管理是通过管理者与员工之间持续不断地进行的业务管理循环过程，实现业绩的改进，所采用的手段为PDCA循环。

引入绩效考核旨在长期、稳定、统一和规范的推行计划物流部员工绩效考核的管理工作。是以公司经营战略和年度经营目标为指导，以职能、职级等级管理制度为基础，通过对计划物流部员工的业绩、能力、态度等进行考核，鼓励先进，改进落后，实现绩效的持续改进，并以此作为晋升、提薪、培训等的依据。

 绩效考核的原则

1.  谁负责谁考核、谁执行考核谁的原则。

2.  有效原则（评价制度应能有效改进公司业绩，提升员工自我能力）。

3.  实用原则（评价制度应切实可行，易于操作）。

4.  科学原则（评价制度应科学有据，形成体系）。

绩效考核的基准

1.  绩效考核的考核项目，依据不同的考核类别，设置不同的考核项目，赋予相应的权重。

2.  绩效考核是按照一定的基准及相应的要求和水平进行的。必须按不同的考核种类制定不同的考核基准。