成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”

【成就顶尖人才招聘高手的“六脉神剑”】

在人力资源六大模块中，招聘与配置所承担的任务是指为了适应组织发展的需要，根据人力资源规划，寻找并引进组织所需的人才，并把这些人分配到相应的岗位上。在人才的“选，育，用，留”四个部分中，人才招聘与配置就是在做“选”的工作。

人才招聘经理一职，要求既要对人才的发现与引进、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验，又要对人力资源事务性工作有娴熟的处理技巧，熟悉人力资源其他模块的相关知识。要成为顶尖招聘高手，更要具备大局观和战略思想，懂得各种资源的合理利用和配置，练就识别人才的火眼金睛，这些能力并非一朝一夕可以达成，但却并非无迹可寻，笔者认为，要成为顶尖的招聘经理，需要具备以下的能力：

一、能建立适合企业自身特点的招聘体系;

作为招聘经理，应根据所在企业自身的特点，建立适合自己的招聘体系。世界上没有完全一样的两片树叶，同样，也没有完全一样的两个企业，没有什么是你能用就必然我能用的，但总的来说，体系建设，大企业应注重大而全，中小企业应注重小而精，便于操作，容易上手。但是不管是大企业还是中小企业，招聘体系中都应包括：

1、人才招聘需求分析。招聘需求分析是招聘工作的基础，

2、人才招聘渠道开拓。“不管是黑猫白猫，能抓到老鼠就是好猫。”人才招聘渠道的开拓与建设，就应不拘一格，只要能找到优秀人才，就是可用的渠道。

3、面试评估。这是人才招聘体系中最关键的一环，涉及到如何甄别人才。选错“人才”将会带来一系列成本的损失，比如：工资成本、培训成本、人才招聘成本、时间成本，机会成本等，级别越高，遭受的损失就越大。现有的面试评估中，结构化面试是主流，但是笔者认为，把结构化面试结合到非结构化面试中去，更适用于高端岗位的面试。

4、面试官的培养。

5、人才招聘评估。对人才招聘进行评估，是为了对人才招聘进行总结，提高下一次人才招聘的效率。我们的目的是：在最快的时间内用最少的钱找到最合适的人才。

6、贯穿前五个环节的制度、规范、流程、预算等。

无规矩不成方圆，人才招聘体系的建立需要相应的制度和流程作为支撑，确立相关的指导精神和操作规范，保障体系的良好运行，提高人才招聘效率。

二、提高自身的职业能力和综合素质;

作为代表企业面对不同的应聘者，人才招聘经理代表的是企业的形象，人才招聘经理应提高不断自身的职业能力和综合素质，主要体现在以下几个方面：

1、从外在的着装、行为、语言等方面进行职业规范。

2、从内在的专业知识、职业技能等方面提升自己的职业素养

3、协助用人部门做好人才招聘选拔工作。

4、做职业的HR。

三、学会挖掘人才深层次的动机和素质;

作为面试第一关的把关者，应聘者的真实动机决定了他是否能在企业长久发展，应聘者具备的素质决定了他是否适合相应的岗位真正需求。作为人才招聘经理，要练就火眼金睛，要学会利用各种方法识别人才，以下几个方面必不可少：

1、建立并完善岗位说明书。

2、对绩优者进行访谈，找出绩优者特质。

3、建立胜任力模型。

4、做面试评估方案。

四、遇到问题应广开思路，不拘一格，为一个问题寻求不同的思路和解决方案;

相信每一个问题都会有不同的解决方法，要学会广开思路，思路决定出路，为同一个问题寻求不同的解决思路，设计不同的解决方案，做到防范于未然。作为人才招聘经理，面对各种天马行空的人才招聘需求，思索如何找到人才，如何招到人才是经常遇到的事情。我们应该广开思路，做到以下几点：

1、遇到问题不要急着行动，应该先分析问题、剖析问题。

2、找出解决问题的关键点。

3、思考解决方法，头脑风暴，找出最优方案，如果最优方案无法实现，有没有备用方案。

五、人才招聘不是单方面的，应该放到整个人力资源体系、公司战略甚至社会大环境去考虑，进行系统思考;

人才招聘与配置作为人力资源体系不可分割的一部分，应该放到整个人力资源体系去思考，毕竟靠人才招聘不能解决所有的问题，应结合其他模块，做到相辅相成。而人力资源战略作为公司战略的重要一环，更应该把眼光和高度再提升一层，从整个公司运营的角度进行思考，找准目标与方向。

六、要成为顶尖高手，单单会“术”和“为”是不够的，应该加强“道”的学习。

“道术为”，“道”代表思想，“术”代表方法，“为”代表实践。学会“术”和“为”，可以成为一名不错的人才招聘经理，但要成为人才招聘的顶尖高手，唯有提升“道”层面的修行。

1、人才招聘学会发现问题、分析问题、解决问题。

2、人才招聘遇到解决不了的问题，应学会借助外脑，比如同行高手，并积极向他们学习。

3、人才招聘阅览群书，广开思路。

4、多总结，多提炼，多实践。