浅谈酒店财务管理存在的问题

【浅谈酒店财务管理存在的问题】

我国的酒店行业随着旅游业的兴起，取得很大的发展，这也就对酒店企业的财务管理提出了更高的要求，但是我国酒店业在该方面还存在着诸多的不足，制约着企业在激烈竞争中生存。总体来看，我国酒店业当前形势下主要有以下几个方面的问题。

（一）预算管理环节薄弱，缺乏有效的预算机制。

我国很多的酒店企业只是把预算作为了一种控制后续指出的措施，并没有认识到预算是企业为了能够获得资源最佳利用效率而提前制定的计划，由此导致了酒店的预算程序形同虚设，根本无法发挥应有的作用。另外一个问题是，酒店各个部门统一协调运作才能保证预算管理目标的实现，但现实是我国当前酒店中部门间冲突不断，严重阻碍预算管理的正常进行。

（二）内部控制制度不够严格。

作为酒店，提高经济效益的途径简单来说有两个：增加收入和降低成本。要想做好这两点，完善的内部控制体系必不可少。反观我国的酒店行业，由于经营者内部控制意识薄弱，制度不健全，导致内部控制方面存在很多漏洞，像单据缺失、跑单漏单现象比比皆是，这些都导致了酒店收入发生损失；对成本的控制方面也存在很多不足的地方，典型的就是固定资产的使用、报废和处置没有完善的审批和监督机制来约束。

（三）酒店资源利用效率低下。

我国的很多酒店一味追求多元化，投资大量资金来购置新的固定资产以此建设很多的娱乐项目，但是这些项目并没有收到预期的效果，被大量的闲置；与此形成鲜明对比的是酒店的常规项目由于缺乏充分的资金，得不到相应的维护，以致处于超负荷运转之中。这方面问题的另一个表现就是很多酒店在资本运作方面经验不足，不能合理运用流动资金，从而导致经营旺季资金闲置和经营淡季资金短缺的矛盾局面。

（四） 缺乏高水平投资可行性研究报告。

酒店的建设指出往往是资金庞大的，成本很高，我国当前地方上酒店建设普遍没有科学客观的可行性研究报告，是从本部门的使用方便而不是经营的角度来进行酒店的规划建设，这样的后果主要体现为酒店的市场定位模糊投资经营周期混乱，酒店最后很可能成为地方的经济包袱。