【医院财务管理目标】
财务管理是公立医院战略管理的重要组成部分。新医改背景下,公立医院应在坚持公益性质和社会效益并重原则的基础上,确立“以病人为中心,优化服务流程,提高服务质量和水平,拓宽融资渠道,降低运营成本,保证合理收益”的财务管理目标定位,从而实现可持续发展。为此,应做好严格预算编制和收支管理,加强成本核算与控制,保证资产使用效率,建立健全内部会计控制制度,做好医院财务分析及评价,强化院领导管理意识,加强财务管理队伍培养等多方面财务管理工作。
一、“新医改”背景下的公立医院财务管理目标
在新医改背景下,面对新的角色定位,公立医院作为全国医疗市场的一个重要组成部份,要摒弃过去完全信赖政府办医院的思想,树立竞争意识,加强对自身财务管理工作研究,确立并坚持新的财务管理目标定位。简言之就是指公立医院应以较低廉的运营成本和患者就医成本,提供优质的医疗服务,不断满足人民群众的各种医疗需求,取得合理经营收益,在促进公立医院可持续发展的同时,实现社会效益与经济效益的双丰收。
二、“新医改”背景下公立医院财务管理目标的实现途径
1、实现医院财务管理目标必须严格预算编制和收支管理。医院财务预算管理是指医院通过预算手段,对院内所有资源进行分配、考核、控制,确保医院各项业务活动顺利开展,完成既定业务目标的一种管理活动。
2、实现医院财务管理目标必须强化成本核算与控制。公立医院的性质决定了其必须坚持医疗活动的公益性。
3、实现医院财务管理目标需要加强资产管理。医院的资产是医院开展各项医疗服务工作的物质基础,更是财务管理工作的主要对象。
4、实现医院财务管理目标需要建立健全内部会计控制制度。医院财务内部会计控制制度是为实现医院运行的安全性、流动性、效益性而形成的一种自我调整、自我约束、自我控制的制衡机制。
5、实现医院财务管理目标需要做好医院财务分析及评价。新医改下,在坚持医疗活动公益性的同时,为了实现自身的可持续发展,公立医院必须加强对经营活动的管理,保证合理收益。
6、实现医院财务管理目标需要强化领导管理意识,加强财务管理队伍培养。医院领导作为一院之长,在很大程度上决定和影响着医院的经营和发展。