4S店的财务管理方法

【4S店的财务管理方法 】

大多数汽车4S店在财务管理组织结构与财务管理方法上大同小异。管理组织结构大多数由财务经理、整车销售会计及售后会计组成。他们有各自明确的分工：财务经理根据市场分析和前期销售的情况对下期资金做出调度、安排和制订订车的计划等工作，另外还有融资、部门内部管理、报表审核等内容。在大的方向上，财务经理还负责组织制订财务的核算流程，对整个财务核算售后服务进行监控管理。

以下根据汽车4S店管理组织结构从整车销售的核算管理和汽车售后服务的核算管理这两个方面对汽车4S店的财务管理方法进行分析。

一、汽车销售的财务管理方法

（一）店内整车销售的财务管理方法。

  1.整车销售的财务管理方法。

  2.三方协议贷款资金的运用在财务管理方法。

  3.4S店进货财务管理方法。 

在实际工作中应注意以下几点：其一，整车的销售利润主要有前面所提及的销售差价以及厂家按返利制度根据销售量情况的返利。这部分的利润应进行每月的预提或摊销而进入每月利润。其二，广告费也是4S店中金额较大的一笔支出，为了扩大该汽车在该地区的销售影响。一般情况下，厂家承担大多数广告和宣传活动费用的一半。

（二）二级经销商的销售财务管理方法。

二级经销商一般是地区性的4S店的下级经销商，它的分布主要在二级城市，因为他们的货源主要来自于4S店，所以在管理上受4S店的管理和控制。在实际工作中这类二级经销商的4S店可以采取付部分订金或买断的方式进行销售和管理。其中采取部分订金这种方式进行经营的，库存明细上应单独的列示，约定有销售返利的，月末还应进行销售返利核算。

二、汽车售后服务的财务管理方法

在实际工作中，汽车售后服务内容主要包括以下内容：售后维修业务、配件销售业务、汽车装饰业务。

（一）汽车售后维修业务的核算管理方法。

在对于汽车售后维修业务的核算中，主要内容有配件款和人工费。一般情况下，人工费和配件款的核算借助详细的维修结算清单。

（二）配件的核算管理方法。

1.配件的核算。

2.配件销售业务利润的核算。

在大多数汽车4S店的财务管理方法中，财务管理的原则大多以高效、低成本、程序流畅、数据反映及时并为下一步的决策提供详细财务资料为基本原则。可见财务管理方法在4S店中的重要性。笔者就汽车4S店的财务管理方法的相关问题具体探讨了汽车销售的财务管理方法和汽车售后服务的财务管理方法。包括整车销售的财务管理方法、三方协议贷款资金的运用在财务管理方法、汽车售后维修业务的核算管理等。在关于汽车售后服务中，具体探讨了VIP客户的维修费用管理和核算的财务管理。