HR如何做薪酬管理

【HR如何做薪酬管理】

人力资源部门，究竟应该扮演什么样的角色，应该如何为企业的业务发展起到促进性作用，尤其怎么样能够帮助实现企业的业务目标，这对于企业内部的HR而言，是一个非常需要认真思考的问题。

一、人力资源部角色定位

 对于人力资源部门在企业内部的定位这样一个话题来说，不同企业有不同的看法，当然，更多的企业还只是把HR部门作为支持性部门，往往都是做一些支持性或事务性的工作，很少能够真正对企业业务目标的实现企业多达实际的作用。然而，也越来越多的企业开始在思考，HR部门究竟应该扮演怎样的角色，难道就只能“躲”在业务部门后面，永远只是充当后援吗？

显然，对于大多数HR而言，这都不是自己的职业目标，我们更希望能够在企业战略目标的实现发挥主要的作用，能够真正推动公司业务目标的实现，成为业务部门的伙伴，从而从后方走出来，站在“幕前”，成为主要部门。

 二、成为业务伙伴的关键行动——将业务需求转行为HR需求

为了使HR部门成为业务伙伴，其中最为重要的，便是要把握住业务需求，并根据业务需求，分析对于业务部门的员工而言，其具体的绩效需求是什么，在以此为基础，分析工作环境与能力需求

业务需求是指业务上的实际需要，例如提高市场占有率，降低生产成本等。实际上对于客户而言，很多时候，他们的需求就是业务需求，只有搞清楚业务需求，才能够了解我们的目标，对于HR成为业务伙伴而言，这是关键的第一步，没有清晰明确的业务需求，则根本谈不上业务上如何支持的问题。

然而，对于HR作为业务伙伴而言，更需要明确的，实际上是绩效需求，因为我们关注的是如何帮助业务部门实现业务目标，所以，需要进一步明确的，就是需要我们的员工有怎样的行为表现，需要做什么事情，才能够实现业务目标。

三、HR业务伙伴工作的有效工具——GAPS！

在了解了业务需求如何向HR需求转换的工具后，我们需要分析的，就是如何具体开展这种分析工作，这才是HR作为业务伙伴，需要真正掌握的工作模型，这就是GAPS工具。