生产管理案例分析二

【生产管理案例分析二】

案例1 滨海玩具公司生产计划安排 

一、公司简介 

滨海玩具公司以生产各种儿童玩具为主营业务，兼营季节性、节日性玩具。公司产品品位高、质量好、选料精、设计新颖、形象可爱，一直都深受广大消费者的喜爱，产品畅销全国各地。 

多年来，公司不但精心设计制造出各种各样的有特色的儿童玩具，而且还与香港的合金、塑胶、毛绒等三大制品厂合作，精益求精，生产出系列化的玩具，产品不断更新，部份的产品造型还获得了国家专利权。公司的全部产品均通过广东进出口玩具检验中心及滨海市产品质量监督检验所检验，都已符合GB6675-86标准的所有要求，产品安全性能高。 

该玩具公司在不断发展新产品的同时，还取得了华特迪士尼“pooh”维尼熊系列产品的制造及中国市场的销售权。二零零零年更上一层楼取得日本梦乐株式会社“奇童梦乐”卡通人物系列合金交通工具、塑胶人物玩具、毛绒公仔系列生产、制造及中国市场包括香港、澳门销售权，并代理多种国外的名牌玩具。  

二、生产计划编制现状 

公司管理者在处理综合计划时，通常采取改变价格、促销及积压订单待发货等方式平抑波动的需求，采取加班、雇佣兼职员工、外包及积压存货等方式改变生产能力，从而使需求与生产能力相匹配。 

1、平抑需求波动 

（1）歧义性定价 

产品需求波动较大的企业通常拥有采取歧义性定价的空间。在产品需求从高峰期划向非高峰期时，歧义性定价极为常见。该公司的一些节日性玩具也具有此类特征，如圣诞节所需的圣诞树装饰品、圣诞老人服饰等。虽然特定期间内的生产能力不足以满足需求会带来利润损失，形成机会成本，但对这些季节性需求产品施以歧义性定价，在定价有效的范围内，需求会很快发生变化，并且和生产能力水平取得一致。 

（2）促销 

广告和其他形式的促销，有时会对需求的改变产生非常有效的影响，因此就会使需求和生产能力更为一致。该公司属小型玩具企业，无力耗巨资作大范围的媒体广告，因此在促销策略上一般采取展览、直销或与其他产品捆绑销售、附赠等方式。与定价政策不同，这种方法对适时需求的控制能力较弱，同时还要冒促销可能恶化原本打算改善的市场条件的风险。 

（3）延迟交货 

当公司的生产能力不足以满足需求时，可以通过待发货订单，把需求转移到其他时期。因此，订单在某一时期取得，并许诺将在以后的某个时期交货。这种方法能否成功依赖于顾客对等待运送产品的愿意程度，其成本难以核算。 

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