万科战略管理案例

【万科战略管理案例】

在理论界和实业界，关于专业化与多元化之争一直是热点、重点和难点问题。万科企业股份有限公司在20世纪80年代被认为是多元化经营的成功典范，但是到了20世纪90年代，万科企业股份有限公司主动选择了专业化战略，对自身进行了大规模的战略业务剥离，从而在21世纪初迅速崛起，成为中国房地产业的领跑者。万科企业股份有限公司的战略发展历程在中国具有很强的典型性和借鉴意义。 

一、案例背景 

万科企业股份有限公司(以下简称“万科”)成立于1984年5月，以房地产为核心业务，是中国内地首批公开上市的企业之一，其良好业绩、企业活力及盈利增长潜力受到市场的广泛认可。据权威资料显示，在1995年以前挂牌的311家上市公司中，能够在营业收入和净利润两项的综合排名上保持持续上升的只有3家，万科是其中之一。 

20002002年，万科连续3年位列《中国证券报》“中国最具发展潜力上市公司50强”之一。2003年，万科实现营业收入63．80亿元，净利润5．42亿元，分别较2002年增长39．47％和41．8％；每股盈利0．39元，末期股息为每股0.15元，净资产收益率为11．53％；毛利率由2002年的20．09％增加至22．51％；在全国市场份额由0．94％升至0．99％。截至2003年12月31日，万科总资产达l05．61亿元，流通市值73．5亿元，其中，流通A股市值60．8亿元，在深沪B股上市公司流通市值中排名第11位，并被选为深证l00指数成分股。 

2000年和2001年，万科分别入选世界权威财经杂志《福布斯》全球最优秀300家和200家小型企业。2002年，万科被中国“住交会”组委会誉为“中国房地产品牌企业”。2003年，万科被北京大学管理案例研究中心和《经济观察报》评为“2002年中国最受尊敬企业”之一，荣获《中国经营报》“2003年最具竞争优势百家企业”称号，并名列《新地产》杂志“中国房地产上市公司10强”榜首。2004年，万科被亚洲财经传媒Asset Benchmark《财资》公司评为“2003年中国公司治理最佳公司”之一，并名列中国房地产TOP10研究组“中国房地产百强企业榜首”。 

万科于1988年介入房地产领域；1992年确立了以房地产为核心业务的发展战略，将住宅作为房地产的主导开发方向；2001年成功转让了万佳股权，全面完成了专业化调整战略。目前，万科已进入深圳、上海、北京、天津、成都、武汉、南京、南昌、大连、中山和广州等l6个经济发达、人口众多的大城市进行住宅规模开发。截至2003年年底，万科拥有项目资源和待开发项目资源744万平方米，成为国内最具实力和最为知名的住宅开发商之一。 

万科在主要投资开发的城市均具有较强的竞争优势，下属深圳地产公司连续多年荣获深圳市房地产企业资质评级第一名。此外，万科开发的楼盘还多次获得“建设部建筑设计一等奖”、“中国建筑工程鲁班奖”和“全国城市物业管理优秀示范小区(大厦)”等各项荣誉，万科的物业管理率先在行业内通过IS0 9002第三方国际认证。 

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