万科物业管理案例

【万科物业管理案例】

一、 物业接管验收准备工作 

物业接管验收的准备工作主要是成立一个物业接管小组，负责与开发商沟通，制定接管计划，确保需要接管的资料无遗漏。 

1、 抽调业务骨干组成物业接管小组 

小组成员的组成主要有：档案管理人员、业务骨干、工程维修部抽调业务骨干（具体负责房屋本体、公共设施和机电设备的验收移交工作）。 

2、 物业接管前准备事项 

与开发商联系好交接事项、交接日期、进度、验收标准等；派出先头技术人员前往工地现场摸底，制订好接管验收计划；提前参与开发商申请的竣工验收和机电设备最终安装、调试工作，做到心里有数；准备好接管验收记录表格。 

3、 资料的接管验收 

接管验收的资料包括物业产权资料、综合竣工验收资料、施工设计资料、机电设备资料、业主资料。 

二、 物业接管验收标准和方法 

验收标准为建设部颁布的《房屋接管验收标准》及业主生活的合理要求。验收方法为观感验收法和使用验收法。 

1、 室内工程验收注意事项 

室内工程验收的注意事项包括房屋结构、层高、平面布局、地板楼板、卫浴设施、门窗工程、水电工程、电信设备、安全性。

2、 公共设施验收注意事项 

公共设施验收的注意事项包括楼梯、电梯、供水工程、供电工程、供气工程以及其他公共设施。 

3、 机电设备的接管验收 

（1） 电梯设备型号、数量与移交清单相符，运行平稳，安装符合规范；有电梯运行准运证；机房设置合理，配件齐全，标识清楚，表面光洁平整、明亮。

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