【物业管理案例万科二】
万科物业投标技巧
深圳万科物业管理有限公司成立于1992年初,经过多年探索与实践,凭借超前的管理理念和创造性的思维,公司已发展成为领先于全国同行业,在国内很负盛誉、具有卓越成就的物业管理企业,为社会树立了具有代表性的物业管理形象,并发展成为“中国物业管理”的名牌企业。
1996年12月、1997年8月深圳万科物业管理有限公司分别在鹿丹村物业管理、桃源村物业管理公开投标中力挫群雄,一举中标。
1.招投标组织情况介绍
鹿丹村和桃源村的招投标,是深圳市首次公开向社会招标选聘物业管理公司,此举对打破物业管理行业垄断,实行平等公开竞争,建立优胜劣汰的物业管理市场机制,推动和提高深圳市物业管理水平,使行业迅速走上市场化道路,具有非常深刻的现实意义和历史意义。
这两次招标的宗旨和原则是:平等、公开、公正、规范、廉政、高效、高水准。
平等——全市每个物业管理公司都有资格报名,有机会平等竞争;
公开——公开登报招标,全国第一次;将招标标的、内容、项目、条件、期限、质量要求、风险责任等全部公开;
公正——由物业管理行政的专家组成评标委员会;
规范——此次招标严格依照{深圳经济特区住宅区物业管理条例)及其(实施细则),以及国家、省、市物业管理法规政策,各项数据经过多次论证、广泛调查、认真研究,比以往几次小范围招标更完善、更规范、更合理;
廉政——评标委员会采取回避制度,公开投诉电话和招标纪律、处罚条款; 高效——从准备公开招标到定标,不到三个月时间;
高水准——从选择高水平、高质量、信誉好的管理公司,到标书的编制,到评标委员会人员的选择,再到今后的实际管理操作,都要体现全国一流的深圳水平。
鹿丹村招标报名时间为96年11月8日,开标时间为96年12月4日,中标单位接管时间为97年1月1日。
桃源村招标报名时间为97年7月2日,开标时间为97年8月4日,中标单位接管时间即为中标之日。
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