课件介绍
【项目沟通管理2】
老张是某个系统集成公司的项目经理。他身边的员工始终在抱怨公司的工作氛围不好，沟通不足。老张非常希望能够通过自己的努力还改善这一状况，因此他要求项目组成员无论如何每周必须按时参加例会并发言，但对例会具体应如何进行，老张却不知如何规定。很快项目组成员就开始抱怨例会目的不明，时间太长，效率太低，缺乏效果等等，而且由于在例会上意见相左，很多组员开始相互争吵，甚至影响到了人际关系的融洽。为此，老张非常苦恼。
［问题1］ 针对上述情况，请分析问题产生的可能原因。
1没有对团队成员的沟通需求和沟通风格进行分析
2没有开一个高效的会议
3沟通方式单一
4没有冲突管理
［问题2］ 针对上述情况，你认为应该怎样提高项目例会的效率。
开高效会议的做法（展开）
［问题3］ 针对上述情况，你认为除了项目例会之外，老张还可以采取哪些措施来促进有效沟通？
1分析成员的沟通风格，从而采用相应的沟通方式
2多种沟通方式
3采用一些沟通模板
4加强冲突管理
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