连锁企业培训机构组建方案

【连锁企业培训机构组建方案】

一、培训机构的定位 

企业思想、文化和工作方法的提炼人与传播者

企业经营与管理的监督者

员工关系管理的支持者 

企业战略规划与经营策略制定的参谋者 

二、培训机构的职能 

1. 围绕公司发展战略，推动执行公司政策，传播公司企业文化 

2. 公司各项培训制度、政策制定； 

3. 根据公司战略发展规划制定培训中长期发展规划及年度计划； 

4. 围绕经营目标执行性培训关键任务； 

5. 各类培训课程、教材及辅助工具的研发、创新与推广； 

6. 建立健全培训评估体系； 

7. 专兼职讲师的培养与管理； 

8. 培训资讯平台的建设和管理； 

9. 各门店培训工作的指导、支援与追踪 

10. 采集、分析门店经营信息，提炼最佳实践，了解门店员工动态，提供决策支持，加强员工关系管理 

三、培训机构的组织架构与汇报关系 

1、组织架构 

机构负责人1—2名

培训专员2—10名 

2、汇报关系 

直接上级：总经理 

职务级别：公司部门经理，与各门店店长平级 

四、培训机构的预算经费 

公司提取销售收入的千分之一作为预算教育经费（一般这样估算），教育经费用于“教材编印、讲师聘请、差旅费、外训费、活动费等工作开展的直接费用，不包括人员工资费用。