基层员工培训，提升企业核心竞争力

【基层员工培训，提升企业核心竞争力】

员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。

员工培训按培训形式来分，可以分两种：公开课和企业内训。

员工培训按内容来划分，可以分出两种：员工技能培训和员工素质培训。

员工培训计划方案：

 一、总体目标

  1、加强公司高管人员的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。

  2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。

  3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。

  4、加强公司操作人员的技术等级培训，不断提升操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。

  5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员的科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。

  6、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。

二、原则与要求

  1、坚持按需施教、务求实效的原则。

  2、坚持自主培训为主，外委培训为辅的原则。

  3、坚持“公司+院校”的联合办学方式，业余学习为主的原则。

  4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。

三、培训内容与方式

  (一)公司领导与高管人员

  (二)中层管理干部

  (三)专业技术人员

  (四)职工基础培训

  (五)开展学历教育

四、措施及要求

  (一)领导要高度重视。  (二)培训的原则和形式。  (三)加强培训基础设施的建设和开发。   (四)确保培训经费投入的落实。  (五)确保培训效果的真实有效。  (六)加强为基层单位现场培训工作的服务意识，充分发挥业务主管部门的主观能动性，积极主动深入现场解决培训中的实际问题，扎扎实实把年度培训计划落实到位。  (七)公司办班培训及员工外送培训要严格按照《人力资源管理办法》程序和要求组织落实和实施。

在企业改革大发展的今天，面临着新时期所给予的机遇和挑战，只有保持员工教育培训工作的生机和活力，才能为企业造就出一支能力强、技术精、素质高，适应市场经济发展的员工队伍，使其更好地发挥他们的聪明才智，为企业的发展和社会的进步做出更大的贡献。