企业培训的目的

【企业培训的目的】

企业培训是为企业经营服务的，通过提高人力资源水平，提高企业绩效；培训的出发点和归宿是“企业的生存与发展”。培训是人力资源开发的手段之一。如果让陈景润卖车票，李素丽解决哥德巴赫猜想就不是培训能解决的问题，而是使用人才的问题。指鹿为马并不是因为无知，而是上层政策引导的问题。全明星队不一定是最佳组合，这是组织结构的问题。培训仅仅是人力资源开发的手段之一。

根据培训的类型，确定培训的目的

（1）传授知识，适应企业外部环境的变化：企业不是一个封闭的系统，而是一个不断与外界进行交换与适应系统，知识更新需与外界同步。

（2）训练技能，提高绩效：员工通过培训，减少失误，减少工伤事故，减少废品、次品，减少消耗和浪费，提高工作质量和工作效率，提高企业效益。

（3）培养态度，提高企业素质：通过培训使不同价值观、不同工作作风及习惯的人，按照企业经营要求，养成统一、和谐企业文化。

（4）满足员工自我成长：员工希望接受挑战和获得晋升，通过培训帮助其职业生涯的发展。

根据培训对象（决策层人才，管理层人才，工作层人才），确定培训的目的

（1）长期目的：针对决策层（总经理级），满足企业长期需要而采取的培训活动。

（2）年度目的：针对管理层（职能部门级），满足企业年度经营而采取的培训活动。

（3）职位目的：针对工作层（具体岗位级），满足职位任职人高水平完成本职工作需要所采取的培训活动。

（4）个人目的：满足员工达成其职业生涯规划目标需要而由企业提供的培训。员工享受培训待遇，增加企业魅力。

为了培训而培训是无意义的，毕竟企业以营利为目的，非教育学校。况且培训是会占用成本的，即使称培训为人力资源的投资，那无意义的培训也只能是失败的投资。培训以适量为宜，过多的培训耗费企业的人力资源，成为企业光面堂皇的负担。所谓过犹不及，恰到好处！