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如何建立有效的企业集团管控体系

集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决?本课程吴永强老师将一一为你解答，阐述怎样去建设一套让你的集团得到高效管控的体系。帮助你建立有效的集团管控方法和手段，保证集团整体的组织运行效率与效果，实现并保持集团运营层面的竞争力。

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课程时长: 00:36:24

课程讲师: 吴永强

学习人数

课程介绍

大型企业高级集团管控体系设计组织结构设计职能定位稽核管理母子公司控制

课程大纲：

　　1、管控体系设计原则：“三化原则”

　　2、组织结构设计方案

　　3、管控体系框架

　　4、集团公司的职能定位

　　5、集团母子公司控制模式设计

　　6、稽核管理

　　7、案例分析：谋多元化产业集团的控制模式

讲师简介：

　　吴永强

　　资深管理咨询师、CNAT注册审核员培训师；具有丰富的生产型企业品质管理，现场管理和体系认证的指导经验。为多家大型企业提供过生产质量管理咨询、ISO 国际管理体系咨询、业务流程管理咨询培训、人力资源管理咨询以及行业研究、组织构架设计等多个方面，拥有丰富企业咨询服务经验。

课程列表

第一集如何建立有效的企业集团管控体系
时长：00:36:24

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: 吴永强; 资深管理咨询师，CNAT注册审核员培训师，具有丰富的生产型企业品质管理，现场管理和体系认证的指导经验。

吴永强: 资深管理咨询师、CNAT注册审核员培训师;具有丰富的生产型企业品质管理，现场管理和体系认证的指导经验。为多家大...

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