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企业变革的困境与出路(2集)

  1. 我们知道,不变的只有变化。强如巨头NOKIA、柯达,也逃不掉“不变则亡”的命运。竞争环境的恶劣迫使企业进行变革,而巨头企业往往首当其冲。华为就通过深刻的变革成为受人尊重的中国企业。张老师通过对华为的三环变革进行剖析,揭示中国企业变革管理的出路。
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课程时长
00:45:56
课程讲师
张翚
学习人数

课程介绍

大型企业 中型企业 中级 变革管理 传统企业转型 创新变革
课程大纲:

  一、为什么变革管理

  1、中国转型面临三大挑战

  (1)重增长轻发展

  (2)重使用轻开发

  (3)重投资轻人才

  2、企业面临的3C挑战

  (1)顾客

  (2)竞争

  (3)变化

  二、变革管理是什么

  1、变革的定义

  2、变革管理的三环模型

  (1)结构变革

  (2)流程变革

  (3)技术变革

  3、华为的三环变革

讲师简介:

  张翚

  国家注册投资咨询师、英国IPMA公会国际培训师、纽约大学华东师大特约老师、战略管理、营销与销售管理、人力资源高级培训师,管理咨询专业顾问。
      曾为最大的太阳能公司做过组织设计咨询,著名的服装公司做过运营咨询,某生物制品集团作过绩效和薪酬咨询,著名的化工集团公司做过人力资源规划咨询,某著名公司做过营销人员能力体系咨询等项目,温州某医药机械公司主持过管理提升及绩效管理项目等、某电信技术集团的流程变革,某汽车公司的组织、流程、人力资源变革,某国际机场的组织变革等。
     服务过德国马勒公司、日本富士公司、中智总公司、雅诗兰黛、上海电气、上海医药集团、国药集团、交通银行、中国农业银行、光明乳业、森马服装、博济园、三一重工、家乐福、锦江集团、上海大众、淘米网络等。


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课程讲师

张翚
张翚
国家注册投资咨询师,拥有丰富的战略管理、营销管理、人力资源的管理咨询经验。
张翚
<p>中国培训网高级讲师国家注册投资咨询师英国IPMA公会国际培训师纽约大学华东师大特约老师美国某投资公司特聘顾...
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