数字时代下财务BP如何与业务共舞（8集）

　　课程大纲：

　　一：财务BP的工作与能力边界

　　1. 财务BP的工作与能力边界

　　2. 财务BP的工作边界

　　3. 财务BP的能力模型和胜任力模型

　　二：做懂战略的财务BP

　　1. 管理报告的结构、编制与展现

　　2. 战略规划的四大环节

　　3. 通过战略审视企业管理中存在的问题

　　4. 如何协助企业做好未来的战略规划及追求长期有效的利润和现金流增长

　　三：财务BP如何做好企业价值的融合点

　　1. 财务BP如何做好企业价值的融合点

　　2. 财务BP与企业数字化转型

　　四：做精通预算管理的财务BP

　　1. 做精通预算管理的财务BP：培养目标和资源配置能力

　　2. 如何建立符合企业自身的预算管理体系及编制预算的核心指标制定

　　3. 如何做好精准的销售预测

　　4. 如何解决预算松弛问题

　　5. 如何做好核算体系、项目经营管理和预算相结合及预算的执行跟踪与控制

　　6. 常见预算管理中的难点痛点

　　五：提质挖潜，降本增效

　　1. 提质挖潜，降本增效

　　2. 利润中心的财务指标分析

　　3. 制造业务的财务指标分析

　　4. 财务指标分析及业务洞察和绩效评价

　　六：成本管控与资金流优化

　　1. 成本管控的误区

　　2. 采购成本的管控手段及措施

　　3. 费用、人工成本的管控手段及措施

　　4. 资金流改进的行动措施

　　5. 提升收入增长率和利润增长率的途径

　　七：做精通懂流程优化的财务BP

　　1. 做精通懂流程优化的财务BP：培养组织协调与风险防范能力

　　八：做精通税务管理的财务BP

　　1. 做精通税务管理的财务BP：培养税收规划与业务管理能力

　　2. 企业各生命周期涉税风险及防范措施

　　讲师简介：

　　肖舒月

　　澳洲资深公共会计师 FIPA

　　英国资深财务会计师 FFA

　　美国注册管理会计师 USCPA

　　有20年财税、并购、IPO、基金、股权投资等经验，熟悉企业会计准则和会计监管动向，对管理会计师考试及论文讲授深入浅出地讲解。具有丰富的财务管理经验、投融资成功经验，在资金管理、预算管理、成本管控、税收筹划、项目谈判及尽职调查、投融资、风险管理等多方面积累丰富经验，有跨领域生物医药、文化传媒、通用航空、跨境电商、基金行业、酒店行业等财务管理工作经验。

　　参与并主导过多家公司的收并购、资产重组工作，提供财税咨询、项目财务评审、财税培训、股权并购、投融资、尽职调查等服务，并提供设计方案。