5S管理攻略-目视管理篇（4集）

课程大纲：

　　一、目视管理的概述与管理思考方向

　　1、目视化管理看什么

　　2、目视管理的源起

　　3、目视管理的定义

　　4、目视管理与现场六大业务

　　5、目视管理的10个思考方向

　　6、目视化管理的原则

　　7、目视化管理的应用效果案例

　　8、目视化管理的要点

　　9、目视化管理的着眼点

　　10、目视管理的水准

　　11、目视化管理的基本要求

　　二、目视管理的推行策略与工具方法

　　1、目视化管理的主要内容

　　2、目视化管理的工具

　　3、目视化管理工具的使用要领

　　4、各类目视化广告牌的固定方式

　　5、目视管理的十五大方法

　　6、目视化实施的必要条件——两大基础

　　三、物品目视管理的方法与实践案例

　　1、物品目视管理的范围和目标

　　2、物品目视管理的对象和表现形式

　　3、应用方法与案例

　　四、作业目视管理的方法与实践案例

　　1、作业目视管理的范围和目标

　　2、作业目视管理的对象和表现形式

　　3、应用方法与案例

　　五、设备目视管理的方法与实践案例

　　1、设备目视管理的范围和目标

　　2、设备目视管理的对象和表现形式

　　3、应用方法与案例

　　六、质量目视管理的方法与实践案例

　　1、质量目视管理的范围和目标

　　2、质量目视管理的对象和表现形式

　　3、应用方法与案例

　　七、安全目视管理的方法与实践案例

　　1、安全目视管理的范围和目标

　　2、安全目视管理的对象和表现形式

　　3、应用方法与案例

讲师简介：

　　黄杰

　　精益生产管理专家，知名的精益管理专家，实战型生产管理培训师，成本管控咨询师，企业运营系统改善顾问，日本产业训练协会认证讲师，清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。

　　黄老师擅长精益生产管理、精细化管理、企业成本控制与削减、现场改善辅导、运营管理体系设计和执行落地，领域涉及食品、汽车、机械、电子、供电、石油石化等行业。为许多企业进行过班组建设、成本控制、生产管理与企业管理模式的设计和改善提升;有着资深的企业管理和培训咨询经验。