品类升级—找到企业下一条增长曲线（2集）

在数字化时代的当下，做好产品不止单纯的技术优化升级，更多的是对需求认知的优化，品类机会就是品牌机会。认知效率决定商业效率，是品类的核心价值，无论任何一个营销理论，都可以用它作为重要的考量标准。谭老师将为我们专业解析品类思维，结合案例剖析解读品类升级之道术，助力企业通过品类升级找到下一条增长曲线。

课程介绍

一、认识品类

1、什么是品类

2、什么是品牌

3、品类与品牌的关系

4、案例：百合网的三次品类升级

(1) 品类汇聚

(2) 品类延伸

(3) 品类扩张

5、案例：松鼠AI：品类弯道升级

(1) 品牌升级

(2) 产品升级

(3) 体验升级

(4) 传播升级

二、品类升级的四大系统升级

1、品牌升级

2、产品升级

3、场景升级

4、传播升级

5、案例：晨光生活馆品类升级

6、案例：杂物社品类升级

7、案例：凯叔讲故事品类升级

8、案例：真功夫品类升级

谭大千

品类三剑客之一，全球“品类营销”的开创者；1998 年揭示“品类”现象，2003年发表“品类定律”；2007 年出版专著《品类》作为中国企业联合会培训中心专用教材；中国企业联合会培训中心客座教授；中央经济频道《大人物》特约专家主持人；品类投资价值评估指数创立者；中国投资协会创业投资专业委员会顾问。

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企业品牌营销策划责任人。

: 谭大千; 品类三剑客之一，全球“品类营销”的开创者；1998 年揭示“品类”现象，2003年发表“品类定律”；2007 年出版专著《品类》作为中国企业联合会培训中心专用教材；中国企业联合会培训中心客座教授；中央经济频道《大人物》特约专家主持人；品类投资价值评估指数创立者；中国投资协会创业投资专业委员会顾问。