课程大纲:
一、理解-智能迈向制造智能化
1、国际先进国家的智能制造战略
2、智能论坛研创的众多论述
3、制造型企业的智能拉动式价值链
4、智能到智能制造系统释义
5、信息化、自动化、智能化的差异性
6、实现智能化的技术级别与关键核心
二、规划-制造职能方向的四维度探讨
1、智能工厂四大主体系统
2、四维面向规划工厂智能路线
3、制造管理段-智能化规划设计思考
4、设备岗位段-智动化规划设计思考
5、产品售服段-智能化规划设计思考
6、信息自动智能化的分层总结
7、中小企业是否适合实施智能制造
三、评估-制造智能的实现可行性
1、多角度检核智能制造系统的框架
2、系统框架检核报告书的重要性
3、智能系统的框架规划与影响性
4、智能系统的组织再规划与影响性
4、一定要有投资绩效指标吗
四、决策-制造智能领导的思维模式
1、智能化对组织人员工作文化的冲击
2、体制内有效提升管理力的思维
3、高层领导对组织氛围上的思维
4、高层领导对环境敏感度上的思维
5、实施智能制造的最佳时机点
五、监督-制造智能实施成功的法门
1、如何组建安全有效能的实施团队
2、实施和实施过程的注意要项
3、智能化实施的成功管控
4、领导高层应该要参与介入吗
六、巩固-制造智能领导应关注的要项
1、注入精益工业工程方法的重要性
2、[IOT]互联物联网二次改造的必须性
3、专家顾问团助力建置的必要性
4、工厂项目经理人运筹资源的重要性
5、智能运营组织工作的再规划与影响性
讲师简介:
杨显荣
江苏大学-新创学院-新创创业导师,台湾科技大学/台北科技大学(工业工程专业)咨询顾问、企业智能工厂规划设计、实施监理培训讲师长、智能制造讲师级培训师。
工作生涯迈向四十年(15年工厂/20年制造系统服务业)制造工业工程&IT双专长:美国加州硅谷接受MRPII / ERP研究训练。担任美资、日资、中资等不同类型制造企业信息中心CIO、CTO。使用与实施过五种国际级ERP系统经验。后期投身信息化咨询服务业,从事国际知名制造系统软件的咨询和服务。个人实施辅导成功案例超过20家。项目计画主持人超过50家(国企、民企)。
亚太地区信息协会及工业工程机构(IEEE)聘任专家,多家企管公司授课讲师。台湾政府信息自动化辅导项目评选委员。应创云相计算机科技-MES精益智能制造执行系统-创始人-MES系统成为用友软件公司OEM产品。潜心撰写著作工业4.0智能制造落地有关书集,发表诸多关于企业信息化应用管理议题相关论文。