实体产品业态—小米式商业模式
- 小米的成功，根本原因在于其独特的商业模式，就是雷军提出的“铁人三项”：硬件+软件+互联网服务。小米追求三项综合得分的领先。本课程以小米的商业模式为案例，为学员系统分享实体产业的生产模式和营销策略，让企业通过借鉴小米商业模式，熟悉实体产品运营的思路与方法，为实体商业竞争打好根基。
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一、小米品牌认知
二、小米公司的营销策略
1、新品低价策略
2、饥饿营销策略
3、网络营销策略
4、口碑营销策略
5、连锁营销策略
6、社会化营销策略
三、小米成功关键——供应链控制
四、小米生产模式——类PC生产
1、零库存
2、小米模式
五、小米的商业模式本质
六、小米发展中的产业环境
七、小米产业价值的提升
张雷
创业邦合伙人、趋势学院执行院长、企业业务负责人、原凯洛格合伙人。
产业升级专家顾问，科技创新与商业模式专家，曾任腾讯公司创新方法系统《Q创新》顾问。除汽车技术以外，对AI、VR、生命科技的概况、前景及商业模式都有深入研究，独创科技5阶段发展模型和风口科技识别方法。
张雷先生曾为诸多企业实施企业创新实践\创新生态系统\创新创业孵化等多领域咨询服务，具有丰富的实践经验。作为相宜本草、罗莱家纺等传统产业公司的战略顾问，善于连界产业资源与创业邦的创业资源，为各行业的领头羊提供创转投商业模式和生态系统的指导。
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