在这个生产过剩的时代,销售对于每一家企业来说都是非常重要的一件事情。虽然提高销售额是每一位企业家、销售经理都不懈努力的方向,但许多公司在销售方面仍有不少问题。究竟该如何解决这些问题呢?经过研究,我们发现问题来自于三个方面:
第一,企业的销售流程和模式存在缺陷;
第二,销售团队的激励体系存在缺陷;
第三,销售团队的员工技能不足。
SSS计划能够有效的解决这些问题。
SSS的含义是:Strategy--销售战略、Stimulate--激励体系、System--培训系统。
它是提升销售力的系统计划,整个计划能够帮助企业完成销售流程再造、重塑激励系统和建立培训体系。要让士兵有效率有组织地去打仗、要让士兵愿意去打仗、要让士兵具备打仗的技能。 这三个方面的问题互相影响,相辅相成,其中首先要解决的是销售流程和模式,其次是激励体系,再次是销售技能。
李翔
实战销售专家、销售力提升专家、销售技巧培训专家
背景
清华大学职业经理人培训中心特邀讲师
经历
李翔老师有十年以上的销售、销售管理和公司管理方面的实战经验,从事过工业品、快速消费品等多个行业的销售工作,曾任多家公司的销售总监,带领销售团队完成了非凡的销售业绩,并且在实际销售工作中积累了了丰富的销售培训、销售管理、销售实战技巧方面的经验。 李老师遵循理论必有实现方法的原则,提供给企业容易实践的方式方法,努力通过培训课程为所服务的企业创造业绩。通过对销售模式的整合和优化,解决销售管理中诸多互相矛盾的复杂问题;通过模拟训练的培训方法,可以建立正确和规范的销售简明语言模式,快速分辨和解决客户的疑问并达成订单,将客户购买决策的黑箱变为透明箱,真正提高销售人员的每单成功率。
主讲课程
销售力提升:《销售力赢天下-没有销售力就没有竞争力》 《要英雄更要模式-快速制造销售军团》 《销售管理-提高销售队伍执行力》
销售技巧提升:《销售黑客-大客户销售》 《SSTC―壹对壹销售技能训练课》