怎样设计珠宝企业的未来（2集）
- 企业发展为什么难以壮大？关键还是缺乏精确的企业设计。本课程邀请中国企业管理制度设计学创始人，把脉管理变革新思路，传授企业设计原理，通过结合自身经验，分享如何做好需求定位与客户锁定，帮助珠宝企业找准商业模式，懂得设计企业未来蓝图，让企业赢在未来。
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一、企业管理的变革
1、管理学：变革
2、视野变革
3、视角变革
二、企业设计，设计企业未来
三、商业模式设计学
1、商业模式设计原理
2、需求定位
3、客户锁定
戴天宇
香港天机奢侈品管理咨询有限公司高级咨询顾问，中国企业管理制度设计学创始人，中国企业生态学创始人，北京大学汇丰商学院副教授，北京大学企业生态设计研究中心主任，北大汇丰聚成实践家商业模式研究中心副主任。
戴天宇博士曾在IBM、摩托罗拉、香港新世界等企业任高管，在申通快递就任中国第一个企业“首席制度官”。曾赴日本参与国际金融研究项目，赴美国参与协助企业上市。2010年6月与中旭股份合作在深圳创立了全国首家管理制度设计中心(IDC)。
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