让企业成功转型的利器-变革管理_总裁课堂

课程介绍

现场版中型企业小型企业中级变革管理方法传统企业转型

课程大纲：

　　一、变革管理的背景

　　二、中国快速成长的五大机会

　　1、10亿多人最初始的需求

　　2、双轨制法制不健全

　　3、消费群体不成熟

　　4、竞争对手不强大

　　5、综合运营成本低

　　三、改革开放以来的赚钱方式

　　1、廉价的资源优势

　　2、政府垄断和地方政府保护

　　3、吃苦耐劳

　　4、家族式管理

　　5、产品优势

　　四、变革管理

　　1、变革管理的核心

　　2、变革管理步骤

　　3、变革管理要解决的问题

　　五、变革管理“五讲五化”

　　1、讲平衡

　　2、讲过程

　　3、讲结果

　　4、讲危机

　　5、讲严格

　　6、复杂的过程简单化

　　7、量化

　　8、流程化

　　9、制度化

　　10、文化

讲师简介：

　　尚旭东

　　国际CMC认证管理咨询师，国家注册管理咨询师，中国企业联合会安徽省管理咨询委员会委员，获评新华日报报业集团《培训杂志》首届“全国百佳管理培训师”。

曾在海尔集团、大名实业集团、金鹃国际广告集团等企业从事多年中高层管理工作，因为具有在不同企业文化中工作的经验，曾主导海尔工业园OEC管理实施推广；在海尔集团从事企业文化和企业中高层管理工作11年整；主持大名实业集团目标管理体系建设；口子集团全国市场策略及推广；先后主导、设计、实施某管理咨询机构七十余个管理咨询项目（涉及企业战略、文化、人力资源、组织、制度、流程、管理制度）等等。

服务行业涉及金融、通信、汽车、化工、医药、电力、制造、烟草、地产、酒业、茶叶、广告等，服务客户包括中国移动、中国银行、中国人寿、奇瑞汽车、长虹、海尔、美的等知名企业。