多店管理者角色认知（2集）
- 单店管理到多店管理，不是简单的复制，如果还停留在原有的管理认知及模式，往往会导致管理混乱，店铺业绩下滑等一系列问题。本课程独家解读多店经营时管理者的职能定位，教你如何进行角色转变，让多店的管理变得轻松，打造属于自己的“区域王国”。
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一、多店管理督导技术体系
二、多店管理者角色认知
1、门店功能及作用
2、管理的四个层阶
3、多店管理者职位定位
4、多店管理者管理五大维度
5、多店管理内容
6、零售经理关键工作任务
7、客户主任关键工作任务
宋予
英盛网高级讲师
IPTA TTT国际职业培训师资格认证讲师
基点策划推广机构高级项目顾问
首届全国青年培训师大奖赛 总决赛季军
《名牌》《内衣频道》杂志专栏特约专家
宋予女士拥有十多年国际国内知名品牌管理培训工作经验，资深职业经理人。曾服务于香港上市公司同得仕集团、国际知名品牌ESPRIT、Calvin Klein Jeans、GIVENCHY、港资品牌BOSSINI 及国内知名品牌OZZO、Nowhere，负责营销及培训工作，历任品牌经理，全国培训经理。
在品牌培训体系建设管理，培训部门架构与制度建设、不同品牌机构设计多元化培训课程、培训人员管理及培训项目开发方面，积累了丰富的实战经验。曾协助不同零售品牌开展全国直营及特许加盟商的管理支持与培训、零售终端管理体系、培训体系的建立，擅长将理论转化为行为表现，突出培训实用性，使培训实效落地更给力。
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