揭密创业企业经营管理之道
- 创业中的公司经常会遇到很多问题，产品没有定位，商业模式没有考虑，生产跟不上，人员管理还处在纸面，一系列的问题困扰着创业型企业成长、发展。本课程林德昌老师分析指出了创业公司的过程管理，帮助您实现创业公司的管理组织化，一步步走向成功企业。
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一、创业机会的识别
1、商业机会的寻找方法
2、涉及行业和领域的选择
二、企业的建立
1、商业计划的拟定
2、创业融资
3、商业模式和战略的选择
(1)产品组合模式
(2)定价与收益模式
(3)生产与运作模式
(4)合作模式
4、团队的建立
5、企业创立
三、创业企业的管理
1、人力资源管理
(1)预测企业未来的组织结构
(2)制定人力资源供求平衡计划
(3)制定人力资源征聘补充计划
(4)制定人员培训计划
(5)人力资源使用计划
2、营销管理
3、财务管理
4、生产管理
四、创业企业的阶段性管理
1、创业筹备管理
2、创业前期管理
(1)决定公司的合法组织与法律架构
(2)评估一份具体的预算报告
(3)选对地址，事半功倍
(4)募集充足的创业资金
(5)完成公司登记及了解各种法律相关条文
3、创业中期管理
4、创业成熟期管理
五、创业困难与问题的解决
1、创业风险分析
(1)现金流周转的风险
(2)创业团队人事危机风险
(3)合理政策和决策带来风险
(4)痴人说梦不切现实风险
(5)产品项目和市场营销风险
2、对策分析
(1)持续自我成长与学习
(2)创业应考虑的问题
林德昌
管理科学与工程博士
副教授，高级经济师，高级物流师
孵化器理论研究与管理经验实践者
园区经济、科技创业服务之实战派
中国培训网签约讲师
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