课程大纲：

　　一、制订计划的流程

　　二、制订工作计划的方法

　　1、计划的七大要素-5W2H

　　2、七何分析法

　　3、何谓5W2H分析法

　　4、七何分析法的四种技巧

　　5、七何分析法对话

　　6、研发部工作计划

　　7、资源配置计划

　　三、工作计划的编写格式

　　1、编写格式优劣势分析

　　2、案例：工作计划

　　3、甘特图

　　4、项目进度表

　　5、立即行动

讲师简介：

　　任建业

　　国际职业训练协会(IPTA)认证讲师，美国PDP人力诊断系统认证管理教练，南开大学EDP中心特聘讲师。清华大学继续教育学院特聘讲师,首都经贸大学、北京城市学院就业辅导专业顾问。

　　十年实战，任老师为政府、机构、国内外企业的中高层管理者和骨干员工服务，拓宽思维模式，提升管理能力，改善人才经营思路，进而提升组织绩效。

　　服务企业：航天信息股份、神州数码、中国移动、一汽解放、金融街控股集团、信诚人寿保险、工商银行、京卫医药集团、中国劲酒、远洋地产、长安商场、慧聪网、山东烟草、甘肃电力等。