如何在班组内推行好精益管理

1.精细化在班组实施应该注意如下四点:1、民主管理,以理服人。多同班组人员商量,征求班组人员的意见,征求班委会的意见,集思广益。 2.工作安排的精细化：合理、准确地将每一个工作单元、工作日的具体工作量分配给每一位员工。 3.班组安全管理的精细化重点内容在现场管理做好安全防护措施。 4.验收考核精细化：建立一套精细准确的验收考核标准,组织专门的验收和考核。