刚晋升总经理，角色如何定位

首先你要清楚两点：1、老板重视的是结果，作为管理者最重要的是为老板创造出业绩；但是这个业绩需要你领导你的员工共同奋斗出来的。2、员工重视的是过程，管理者管理员工重点工作抓思想抓人心，只要你和员工沟通的好，通常管理是不存在困难的。

不管怎样变，工作业绩还是最说明问题的！但以后考虑问题时更要照顾到各方面的利益关系，协调~~团结~~联系各部门，和谐各部门关系，减少内耗。这些将变的更重要！（但是更重要，不是全部）至于角色，首先是管理者。所谓管理者，就是“通过他人达成目标”的人。所以，主管者的首要任务是：如何让下属去工作、去工作得更好。通过计划、组织、控制、协调等职能运用企业的人员、固定资产、无形资产、财务、信息、客户、时间等资源，以实现组织赋予自己的目标。