非财会出身的老板应该懂得哪些财务知识？

按老板们的习惯，收支从现金角度出发有两大项需要考虑：主营业务收支和当年利润的支配 业务收支当然是从利润表来体现，老板们需要做的是懂得主营业务收入中分别包括哪几个板块的业务收入，分别有多少，把三年一期的收入和成本情况放在一起看，收入成本增减的比例是否有大的变动，有的话是什么原因，费用（尤其是经营费用和管理费用）分别是花在什么地方了，是否有可以减少开支的地方；利润有多少，这些利润打算怎么花。 跟金融机构打交道的规则 1、如果本行业是个高周转行业，需要大量银行短期授信，例如石化、钢贸；或者是个资金密集型行业，需要大量金融资本介入，例如港口、基建、制造业等，这时老板务必要记得组建自己的投资部门，不要财务部门又当爹又当妈，做账融资一把抓。财务是一码事，怎么跟金融机构打交道是另一码事，双方的出发点不一样，很多老板没搞懂这个问题； 2、老板不要随便在金融机构面前张嘴说财务的问题，这就是前面说的，老板一般都看私账，实际报表是怎么做的他不知道。回头老板跟财务总监俩人说得数互相兜不拢，就很容易给金融机构不好的印象。当然我们做尽调的时候特别喜欢逗弄老板说财务数据，他们说的其实往往更真实就是。 3、对于不同的金融机构学会强调不同的方面：对债务类融资机构，你要强调的就是你的现金流是否稳定，能不能还本付息，你未来成长性多高多高跟我屁关系没有，不要过多说；对于股权类融资机构，你得反其道而行，明白告诉人家我可能会在第一年亏多少，第二年能否扭亏，第三年我能实现多少多少的增长，依据有哪些，这样做到见人下菜碟，保障融资的有效性； 4、账可以多，可以零散，但绝对不能乱！举个例子，你固定资产账面净值1个多亿，我问你这一个多亿分别都是什么，你至少要给我清晰的拿出清单来分好类，房产多少、设备多少、办公品、车辆多少，净值200万以上的单一固定资产原始发票、购置合同、纳税凭证都能对的上，别出现会计分录和你的原始发票、购置合同、纳税凭证所载内容不一致的情况，那基本就不用谈了； 5、真没必要做假账！！需要看这帖子的老板们做假账没有任何意义，真要做假账的老板早就不用看这个答案了！ 要有合适的债务规划。