创业公司应该“从严治军”还是“以德服人”？

根本问题不在从严治军还是以德服人，而是“凝聚力”。凝聚力的产生，源自领头羊对一众队友的能力的了解与合适的职能分配。信任尊重，支持配合。把每个人的长处最大程度的发挥，而不是硬拉队友短处去及别人的所长。当每个人的优势在这个团队里能得到最大发挥，体会到自我价值与存在感，凝聚力自然就产生。(你相信你的队友，你就会把后背交给他。你永远不相信他，还合作什么呢？) 从严治军或以德服人，不过是领头羊管理风格的一种呈现方式。如果此羊没有分辨队友特长的能力，没有合理为队友安排工作内容的能力，不具备将合作与分工的界线精确把控的能力，流程再好也没用，制度再完善，创业也会失败。 别叫美工去参与产品策划，别让产品干涉运营，别让运营敲代码，别让技术琢磨页面哪种配色才美丽，别叫领头羊去画产品图，除非他没召产品经理。既然是以不同职能性质找来的队友，必然有他们的所长，保证他们能在自己擅长的领域正常发挥，给他们创造的空间，队友们的能量，才能发出最大的火花。而不是在各职业间游移，这是最可怕的成本浪费。