在我国，制造业要实行柔性生产、“零”库存生产，需要哪些前提条件？

这个话题有点大……首先，产品本身稳定的需求量很重要，一个产品今天要一万，半个月后再来二百，这种东西根本不可能平稳备料，生产计划也很难平衡。 然后主要是各环节的管理控制。进料订单联系及时，异常预警处理及时，仓库进料管控严格，尽可能保证不出问题的前提下减少行政环节。产线灵活度好，工人效率达标，生产计划很关键，要控制各环节的衔接稳定。后端我不熟悉，但到此为止已经是困难重重了。 原则上低库存，柔性生产本应是小规模企业的天然优势，但实际上因为管理不严格，手续不规范化，管理不规范，生产计划很随意，工人、设备也不一定给力，大多数小企业的库存比例其实要比大型企业还高不少…… 说这个问题太大是因为柔性生产是一个结果，是整个生产工程完美配合的结果，而非是一种拿来就可以用的工具。实现低库存，本身是对自身风险的预估，那些环节可能出问题，出多大的问题，然后预留多少库存应对。国内的现状是人机物法运各种不对付，所以基本还都是能拖就拖，能要就要的原始生态…… 硬要说的话，全员保证生产优先的意识，完善的管理，然后是控制良好的全局计划，缺一不可。 补一句，库存成本跟搬运成本是跷跷板，必然存在最合理的库存平衡点，并非越低越好……