您所在的位置: 英盛问吧  >  总裁课堂
******@slf.com

对于传统制造业来说,转型升级从哪里入手?

******@slf.com | 被浏览:2024 | 2014-08-25 17:51:49
分享到:
现在生意很难做,都在说转型升级,都是理论上的。作为一个企业实际到底怎么去做?比如,我是做吹气鞋的,到底怎样转型升级呀,请老师指点。

您还没有登录,请登录后再来回答。

没有账号? 20秒快速注册

全部回答 (10)

tphr123
tphr123
经验:21 2019-07-12 09:05:26
不太了解啊
赞(0
YS15307790187199
YS15307790187199
经验:23 2018-11-19 11:26:52
赞(0
139947******
139947******
经验:23 2017-03-30 21:13:28
利用互联网+
赞(0
peterchan
peterchan
经验:25 2016-09-10 22:26:26
技术投入,创新
赞(0
10093******@qq.com
10093******@qq.com
经验:26 2016-05-06 08:47:16
不太清楚
赞(0
杨序国
杨序国 英盛认证
经验:200 2014-09-21 07:10:37
无底是传统企业还是互联网企业,其核心只有一个:产品,做好产品!
赞(0
李爱
李爱 英盛认证
经验:90 2014-09-19 14:51:08
我有一门课“O2O融合时代 实体店的应对策略”,主要例举了国内、国外,大、中、小企业转型和全渠道营销的案例。如果感兴趣请进一步沟通。
赞(0
杨序国
杨序国 英盛认证
经验:200 2014-09-13 11:12:33
二条:一是借助互联网更好地做好营销,这是大势所趋。二是老老实实做好产品(研发、制造)
赞(1
王勇
王勇 英盛认证
经验:96 2014-08-28 16:58:42
我可以负责任的说,08的金融危机后,ZF号召转型升级近10年了,民间专家学者,培训机构办了很多这样的活动,忽优了不少钱,实际上都是浮云。到今天也没有人能说清楚什么是转型升级,更不要说怎么转了(尤其是微观到具体某个企业)。我说说我的理解,转型升级是企业发展到一定程度的自然选择,可以取决于老板的兴趣,可以是因为有了新的商机,可能是把握住了不得了的关系。你可以转别的行业,可以转产品,可以转企业高低端产品或服务的定位,可以转经营模式。这些跟经济好坏,跟企业生意好不好是没有关系的。于是,转型升级看起本来就是个伪概念,转与不转,全看企业主的意愿和企业具备的资源。这个逻辑不清楚,很多企业已经被害惨了。他们认为传统行业不行,该搞高科技,于是搞了光伏、LED;他们认为加工不行,应该搞搞研发,结果死得更快。不是不能转,转前想清楚,有什么条件和资源可以帮助你适应比当前更不熟悉的新环境。有条件就上,没有继续创造条件,创不了,把手上的事做实,向管理要效益,让自己比对手命长,命硬。前景仍值得期待。当然,不能死撑于那些濒临灭绝的行业!
赞(5
孙林峰
孙林峰 英盛认证
经验:187 2014-08-25 20:27:20
对于传统制造业,从企业运行的整体层面来说,转型升级的切入点是:“重铸企业的价值链结构,调整企业内各主要价值环节如研发开发、市场营销、产品制造、人事行政、财税事务在企业经营中的比重,即做”。 比如说,以前很多企业着重于“生产制造能力”的提升,但在目前市场普遍过剩的情况下,企业应该逐步减少制造资源的投入(做减法),同时逐步加大企业研发投入、或者市场营销方面的投入(做加法),在“一加一减”中,企业逐渐由产业链低端(制造),向产业链高端(研发、科技、营销、品牌)发展,企业进入转型升级轨道。 从企业运行的微观层面来说,传统制造企业转型升级的另一个点就是: 进行企业制造资源的重新分配,即除了核心制造环节外,其他环节的生产制造,可以整合利用社会资源,通过外协的方式、方法完成。这样,可以集中资源提升核心制造优势。 要说明的是:企业的转型升级,要在明确的发展战略指引下、通过资源投入的分配实现,这当然是一个过程,而并非一蹴而就的事情。
赞(4
帮助中心
老师问答榜
用户名回答数经验
问吧达人
用户名回答数经验
关于我们
免责声明
联系方式
推广联盟
帮助中心
会员权益
如何观看
忘记密码
常见问题
商务合作
渠道加盟
讲师合作
课程合作
电话客服热线:400-666-4343
点击这里给我发消息 英盛网活跃用户交流群
关注微信公众号
关注我们
每天好料不断