如何阐述人力资源管理的重要性？

酒店和人力资源高级培训师肖炳钊回答:一、人力资源是企业第一资源。“企”字一个“人”一个“止”，说明人是企业第一资源，企业无人即止。一家企业可以没有厂房，没有产品，没有品牌，一个老板可以没有钱，没有物资，没有学历，但不可以没有人。因为，企业有了人，没有厂房，可以建设，没有产品可以生产，没有品牌可以打造；老板没有资金有了人才可以融资，没有物资有了人才可以购买，没有学历可以进修学习。但不管设备如何先进，缺少了人的操作、调整、维修，必然是废品一堆，不管产品多么优质，没有好的服务人员，客人就不来，就是来了，没有人推销就卖不不出去！一家企业不管大小，尽管老板定出战略，如果没有人去落实，就是空话。二、企业里的人分为“人才”、“人财”、“人材”、“人裁”和“人灾”五种，只有“人才”和“人财”才真正是生产力，才能为企业创造价值。第一种是“人才”，即指认同企业的核心价值观、具有一定的专业知识或专门技能，爱岗敬业，以企业为家，能完成企业的任务，能够进行创造性劳动，通过劳动为企业创造价值的人员。第二种是”人财“，即”人才“中的佼佼者，为企业创较大的财富，成为企业的骨干和核心，企业视他们为宝贝。第三种是“人材”，即认同企业理念，工作认真，能为企业所用，但有各种各样的缺点，不足，需要培训、批评、教育才能成为“人才”的人。第四种是“人裁”，即没有德，没有为企业创造价值的人。第五种是“人灾”，即没有德，但有才，这种人稍不留神会给企业带来灾难。三、人力资源管理就是以人为本，针对以上五种人采取不同的方法进行管理。对第一、第二种人，大胆使用，即要将其视为企业的财富，倍加珍惜，大胆授权；对第三种人培养着使用，即对其加强培训，在使用中让其成长；对第四种人，要限制使用，即要区分情况，经在职培训指导后能胜任某种工作的，可适当使用，经在职培训指导或调整岗位后仍不适用的，要裁员出企业。对第五种人要监督着用，即在使用过程中加强监管，如果发现不良倾向立即纠正，教育无效给企业造成损失的要给予适当处罚，履教不改的坚决辞退。而要做到以上几点，唯有加强人力资源管理，才能让人力资源保值增值。三、美国经济学家罗宾斯研究结论：人的价值=人力资本×工作激情×工作能力。根据这个理论，一个人如果没有工作激情，那么他的价值就是零。 要想让一个人充满激励，必须靠科学的人力资源管理才能实现。具体咨询请拨：13534862991

人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。一个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。主要表现在一下几个方面： 1、人力资源管理对企业管理人员的要求 2、人力资源管理能够提高员工的工作绩效 3、 人力资源管理是企业发展的需要 4、人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素