设计和管理管理人员的薪酬方案时应当注意哪些问题
暗香疏影 | 被浏览:587 | 2016-06-16 14:35:24
分享到:
全部回答 (1)
阿峰
经验:446 2016-06-24 02:35:24
经验:446 2016-06-24 02:35:24
薪酬设计十大误区:1、 销售递增提成制;2、同级同薪制;3、经理只发团队奖金制;4、目标设定限制提成制;5、固定工资转绩效工资制;6、完全固定薪资制;7、无限工龄制;8、大包制(部门负责人全权负责);9、老板限薪强压制;10、个体另给红包制;11、年底红包法。
赞(0)
- 渠道力-商业发展的中坚力量 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 品牌力-消费者认知购买的(标准)偏见(3集) 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 银行客户经理必修的沟通技巧与销售策略(4集) 讲师:潘业喜... 立即学习>>
- 动销力——没有动销,哪有复购? 讲师:张宏宇... 立即学习>>
- 产品力——动销和复购的关键 讲师:张宏宇... 立即学习>>
-
更多>>
也许这些课程能解决你的难题
其它类似的问题
- 建立有效的薪酬管理体系应该做到哪几点 1回答
- 任何一个组织的薪酬管理都必须注意达到哪几个方面的要求 1回答
- 薪酬管理的研究思路 2回答
- 怎么成里薪酬管理领导小组 1回答
- 绩效管理和薪酬管理之间是什么关系 1回答