在人力资源管理中，绩效管理都有哪些管理方法，模式？

人力资源管理以人为本，把人看作组织中最具活力的要素，视为组织得以存在和发展的决定性资源。诺贝尔经济学奖获得者西奥多·W·舒尔茨曾说：“人力资源，是蕴藏在人类机体中知识和技能在形成与作用的过程中能力资本化的结果。在经济起飞的时代，人力资源绝对是经济增长的主体力量。”企业人力资源管理工作中有许多的内容，以下详细介绍： 1．制订人力资源计划 2．人力资源成本会计工作 3．岗位分析和工作设计 4．人力资源的招聘与选拔 5．雇佣管理与劳资关系 6．入司教育、培训和发展 7．工作绩效考核 8．帮助员工的职业生涯发展 9．员工工资报酬与福利保障设计 10．保管员工档案

一、管理类方法： 1.平衡计分卡 2.关键绩效指标KPI 3.目标管理考评体系 4. 360度考评体系 二、统计类相关方法： 1. 层次分析法 2. 主成分分析法 以及1 ）排序法：把部门员工按照工作优劣排序，优的排前面，差的排后面。 2 ）硬性分布法：按照企业运行实际和 80/20 分布律的思想，企业有 5% 的员工十分突出，有 15% 的比较优秀，有 60% 表现中等，有 15% 的人表现中下，仅 5% 的人表现较差； 3 ）尺度和定位等级评价法：列出评价指标，如工作态度、合作精神、技能水平等，每一个指标有一个最高分和最低分； 4 ）关键事件法：记录员工在考察期间内做的关键； 5 ）目标管理绩效评价法：这种方法来自目标管理。首先通过目标管理要求将公司目标分解到团队，员工再根据团队目标制定个人目标。评价就是根据个人目标的达成情况、达成程度、达成百分比进行综合评分。