如何让90后这些奇葩员工服从安排？

90后其实不用太多定义，有人说90后创新勇敢，有人说90后奇葩难管，要看你拥有的90后员工是怎么样的，如果是后者，当然我们以工作绩效为考核目标，让他们有目标意识，服从安排的同时接受他们的想法，当然也存在90后的员工推托工作，认为自己不能完成、无法完成的工作态度，这种要明确他们改正，职场人士没有90、80之分，只有做不做事的人