绩效管理的目的和作用

绩效管理活动由四部分组成：绩效计划、绩效考评、绩效反馈和绩效改进。 很多企业投入了较多的精力进行绩效管理的尝试，许多管理人员认为公平的评价员工的贡献，为员工薪酬发放提供基础依据，激励业绩优秀的员工、督促业绩低下的员工是进行绩效管理的主要目的。当然上述观点并没有错误，但是绩效考核就是绩效管理，绩效考核的作用就是为薪酬发放提供依据这种认识还是片面的，绩效管理不仅能促进组织和个人绩效提升、而且还能促进管理流程和业务流程的优化、最终保证组织战略目标的实现。 绩效管理是人力资源管理六大模块其中较重要的一个环节，从人力资源的角度来讲，其目的是通过考核等管理手段来发现人力的优势与短板，从而能进行优化配置与针对性培训提升，促进人力资源效益的最大化，达到降低人力成本、管理流程和业务流程的优化、保证组织战略目标的实现的目的。

绩效管理的目的很明确，就是为了给企业创造更多的利润、创造更大的效益。 而绩效管理的作用，旨在通过绩效考核的方式提升团队、个人的执行力及工作效率，并将团队、个人的负面情绪降到最低或彻底消除。