如何从招聘面试中看人

首先你要释放压力，不要把责任都往自己身上推。 一方面做招聘要学会在观察和交谈中知道应聘者的水平和稳定性。考察其稳定性的话可以看一下他的过往从业经验，是不是与本行业相关的，跳槽频率高不高？然后了解他对本公司的要求，和以后的发展目标，看看公司是不是能满足他的这方面价值的提升？了解一下他对上司的要求，做一些假设性的问题让他回答，看一下现在的上司能不能和这个应聘者和睦相处？工作比较辛苦的话，在招聘的时候要和应聘者实话实说，要让他们有心理准备。然后就算觉得这个人很不错决定录用了，还是让他回去等通知，告诉他还有很多人也在竞争这个职位，同时也和他们强调公司提供的发展空间。最后，到通知他录用的时候，说清楚报道的时间和程序，告知他如果迟到或缺席视为自动放弃。这点是必须的。 当然，流动大绝非就是招聘的责任，在员工离职的时候你要做好离职原因调查哦。每个月做好数据分析上交上司。其实员工流动率的高低，管理和培训占了很大方面的因素。你可以向上司提出这方面的想法，毕竟让员工尽快融入工作环境，光靠招聘前期带员工熟悉是不够的，还是要多得各位领导和部门员工一起协助新员工，让新员工尽快适应工作环境。 作为一名新手，你一定要尽快的熟悉各个岗位的流程。还有，应该跟进员工入职后的上岗情况，多关心员工的思想动态。 本人是做酒店的招聘的，员工流动率也很大，所以我的压力也很大。希望我的意见对你有用。