如何做出正确的生产调度？

第一：明确产能：要明确企业设备及人工产能，就是生产能力有多大、每天能生产多少（具体以能提供多少有效的能力工时为标准）； 第二：明确工时：要明确产品的生产加工标准工时，即生产一件产品要多少时间； 第三：生产计划：在以上两个方面的基础上，制定生产计划，进而制定物料、工艺、设备等生产配套资源计划； 第四：进展统计：进行物料、生产等进度的跟踪统计，按工作日掌握各项目计划进度的完成数据； 第五：会议协调：按时召开“销-产-供-技”运行协调会，解决未按计划进行的相关问题，给予会议解决；

首先，调度需要将生产任务下发到各个车间、工组甚至是固定设备台位上，这就不可避免的要跟车间领导，设备操作工进行交流沟通，特别是在任务比较繁重的时期，沟通、协调就显得更为重要了。其次，专业知识也是非常重要的。还要有一定的计算机操作能力。需要在以上基础上不断地学习知识、积累经验。还需要站在更高的角度上考虑去考虑生产任务，需要有更科学的生产计划以及生产安排，需要有更合理、更精确的工时核算方法，需要有更强的的沟通能力去下发较短工期的重要生产任务.