新经济环境下如何加强企业战略管理

晋城市经信委 金列文 信息技术时代下,原有的企业战略管理理念、模式及方法越来越不能够满足现行企业发展需求,其主要体现在无法推进企业生产率的提高；与企业技术革新速度不一致；难以达到节约和降低成本的目标等.针对于上述问题,迫切需要企业加强自身的战略管理,转变战略管理理念,规范战略管理方法.本文着重论述战略管理的必要性,并以原有的企业战略管理为模版,结合企业的实际现状和需求,从战略管理文化环境、战略管理控制、战略管理用人机制及信息化管理等方面加强战略管理,以此推进企业走上可持续发展的道路. 企业、必要性、战略管理、文化环境 在企业管理中,很多理论工作者都非常关注重视战略的制定和实施,而很多企业管理者也非常关注企业的发展大局,然而,在企业总体发展战略、全局谋略下,对于企业发展来说,关于细节的追求与管理,也非常重要.当今时代,追求管理的精细、卓越为很多企业家所关注. 一、企业实施战略管理的必要性 战略管理作为一种以思想性创新为特征的管理.现阶段,国内外多数企业均将战略管理作为企业管理的首要工作,其原因在于企业战略管理的重要性,具体体现在其的四大显著特征之上：一是全局性.战略管理全面贯穿企业各个生产经营环节,并与企业总体发展目标保持一致性,战略管理即为企业的总体发展行为；二是纲领性.战略管理包含着企业的发展目标、发展方向、发展重点及发展措施,企业通过加强战略管理才能够实现持续稳定发展；三是长远性.战略的制定和战略管理的执行均以实现增强企业核心竞争力,推进企业发展为基本目标；四是应变性.战略管理并非一成不变,其通常随着企业内、外部环境的变化而做出相应的调整.总结来说,战略管理是企业生存与发展过程中不可或缺的重要环节,企业只有通过不断加强战略管理,才能够确保自身更好的立足于日益激烈的的市场经济中,从而不断发展与壮大. 二、企业加强战略管理的相关建议 （一）营造良好的企业文化环境 企业文化作为一种无形的资产和财富,实质上是企业长期形成的稳定的文化观念和历史传统以及特有的经营理念和风格,其具有独特性、相融性、整体性、人本性及继承性等特征,良好的企业文化环境能够增强企业的凝聚力,提高企业生产经营效率和水平.笔者认为营造良好的企业文化环境必须着手于下述方面：一是价值观念.价值观念决定着企业各级职工的行为取向,直接影响到企业的生存与发展；二是企业精神.企业精神是企业文化的核心部分,该部分以价值观念为出发点,以价值目标为驱动力,诸多学者将企业精神视为企业的灵魂,其需要企业全体职工共同构建；三是企业形象.企业形象即是企业的标志,良好的企业形象能够吸引更多的消费者前来消费；反之亦然. 打造良好的企业形象不能够仅凭广告宣传、举办各项奖励活动等,更需要企业不断提高产品质量、服务质量,应事实塑造企业良好形象,以增强消费者的归属感.