战略管理者要在企业经营发展中发挥作用应具备怎样的能力与素质？

一、独立思考的能力 战略管理者应对市场有自己独特的理解，这种独特性来源于高度的独立思考能力，能够从平凡中发现特，从平常中发现异常之处，从细微处认清方向，这种独立的思考能力对于选择和实施正确的企业战略具有非常重要的意义。而具有独立的思考能力的战略管理者必须做到一下几点： 1.敢于向人们公认的或习惯的结论发起挑战。 2.寻求多种而非单一的办法来解决问题。 3.欣赏新颖的观点和主张。 4.不能过分相信规则和拘泥于传统。 5.不能过分相信逻辑和精确计算，因为现实与未来是多变的。 二、想像力 想像是从已知世界到未知世界的精神旅行，具有丰富的想象力企业战略管理者能够帮助企业创造和利用更多的机会，把企业不断引向成功。而那些想象力极度贫乏的管理者只会将企业推向保守、僵化、处在极为被动的境地。 三、应变能力 战略管理者应当具备较强的应变能力，它表现为接受、适应和利用变化的能力。 四、理解和体贴下属的能力 能够了解职工下属的需要和期望，尽可能地满足他们的需要，帮他们实现自己的愿望，从而有效地激励起他们为实现企业战略而努力的理念和行动。（其中有五大忠告：1.不要不和下属交谈关于下属的需要和期望。2.不要不加区分地以一副同样的面孔或态度对待所有下属。3.不要把下属看成是工具。4.不要因为下属犯错误就不给他们成长的机会。干的多，出现的错误就会多。不干的人，永远不会出现错误。5.不要强迫所有下属都与你持有相同的观点。）