为什么战略实施是整个战略管理过程中最困难的阶段

战略实施是一个自上而下的动态管理过程。所谓“自上而下”主要是指，战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。所谓“动态”主要是指战略实施的过程中，常常需要在“分析－决策－执行－反馈－再分析－再决策－再执行”的不断循环中达成战略目标。 　　一、经营战略在尚未实施之前只是纸面上的或人们头脑中的东西，而企业战略的实施是战略管理过程的行动阶段，因此它比战略的制订更加重要。再将企业战略转化为战略的性格过程中，有四个相互联系的阶段。 　　企业战略实施包含四个相互联系的阶段： 　　1、战略发动阶段。微调动起大多数员工实现新战略的积极性和主动性，要对企业管理人员和员工进行培训，灌输新的思想、新的观念，使大多数人逐步接受一种新的战略。 　　2、战略计划阶段。将经营战略分解为几个战略实施阶段，每个战略实施阶段都由分阶段的目标，相应的有每个阶段的政策措施、部门策略以及相应的方针等。要对各分阶段目标进行统筹规划、全面安排。 　　3、战略运作阶段。企业战略的实施运作主要与各级领导人员的素质和价值观念；企业的组织机构；企业文化；资源结构与分配；信息沟通；控制及激励制度六个因素有关。 　　4、战略的控制与评估阶段。战略是在变化的环境中实践的，企业只有加强对战略执行过程的控制与评价，才能适应环境的变化，完成战略任务。这一阶段主要是建立控制系统、监控绩效和评估偏差、控制及纠正偏差三个方面。 　　二、战略实施中的普遍问题： 　　1、实施过程比计划花费更多的时间； 　　2、许多无法预测的的因素影响； 　　3、战略实施产生无效协调； 　　4、竞争压力和经济危机让企业转移了战略实施的注意力； 　　5、履行战略者没有足够能力胜任他们的工作； 　　6、低水平的雇员没有足够的培训； 　　7、无法掌控外界环境因素到来的问题； 　　8、部门经理领导力不足； 　　9、关键的实施任务定义不清晰； 　　10、实施过程中的监督系统不完善。